Fire kandidater, én forening

Oliver Wibe Øvereng • 17. november 2025

Fire engasjerte andrekullister stiller til valg som JF-leder. Hva driver dem, hva brenner de for,

og hvem er de egentlig? Injuria har møtt Eirik, Elise, Petra og Peder til en prat om

ambisjoner, fellesskap, foreningslivet, dårlige unnskyldninger for ikke å lese på sal, og hva

som får Dragefjellet til å føles som mer enn bare et fakultet.


Tingeling: fire kandidater, fire ting

Før vi gikk inn i selve intervjuet, tok vi et lite steg tilbake og ba kandidatene vise oss hvem de

er, ikke gjennom ord, men gjennom én gjenstand. Et minne, en vane, en lidenskap. Noe som

sier mer enn 1000 ord. Resultatet ble en blanding av nostalgi, konkurranseinstinkt,

supporterhjerte og ekte lagånd. Med andre ord: fire kandidater, fire ting vi ikke visste vi

trengte å vite.


Straight Outta Volda: «Ei lita homage til bygdegutten

i mæ», sier Eirik Sjøhelle Eiksund (25) om Esso-

capsen fra nabobygda Ørsta og rapduoen Side Brok

(«saggebukse» på dialekt). Han anbefaler særlig

sangene «Ein likandes kar», «Anne Liane» og «1,2,3

fyre».


Brexit baller: Elise Stokke Tronsrud (22) har

spilt fotball hele livet, så JFC var en skikkelig

«no-brainer». Det var her hun (som en litt

uvitende førstekullist) tok på seg sitt aller første

verv. Du trudde kanskje du var sta, men Elise

måtte faktisk krangle med både leverandør og inkassobyrå i et halvt år for å få drakta si – hun blør for drakta både av og på banen. «Et levende bevis på at verv tar og verv gir», sier hun.



Prøvde å gjøre det «on a cold, rainy night» i

Bergen: «Hva er vel mer spesielt enn å være Stoke-

supporter?» spør Peder Sletteberg Sørensen (23),

som stilte med drakta og et bredt smil. Han har også

spilt for JFC, og debuterte, passende nok, med et

solid 9-1 tap mot NHH.


Lacrosse the pond»: Petra Grønneberg

Hagen (22) fikk virkelig øynene opp for

lacrosse da hun var på utveksling i USA. «I

Norge er det et ganske lite, men inkluderende

miljø, og jeg møter mange hyggelige og flinke

folk gjennom sporten!» sier hun. Petra har spilt

i snart fem år nå, og har vært med å ta to NM-

gull og ett sølv.


Med isen brutt og stemningen satt, var det på tide å gå dypere enn capser, fotballdrakter og

lacrosse-sticks, og spørre hvem de egentlig er som ledere, medstudenter og mennesker.


Først: Hvem er de?


Det er fire personligheter som stiller til valg i år, men de deler alle et tydelig engasjement.

Først har de fått i oppgave å svare på hvordan de tror vennene deres ville beskrevet dem med

tre ord.


For Eirik falt valget på åpen, ordentlig og selvironisk. Han ønsker å være en leder som møter

folk med et smil og skaper trygghet. Derfor passet jussen «like a glove» for ham. Det var/er

en perfekt arena for å bli kjent med nye mennesker og bygge relasjoner.


Elise innrømmer ærlig at hun kan være en sosial «yapper» med kronisk FOMO – en farlig

kombo. Hun er også et fullblods konkurransemenneske som virkelig hater å tape. «Etter

første tapet med fotballklubben måtte jeg bare gå rett til bussen å sette meg. Prøve å ikke la

det gå utover andre», ler hun.


Petra blir omtalt som utadvendt, aktiv og strukturert, men med et overraskende forhold til

fredager. Da velger hun heller en rolig kveld hjemme i sofaen med roomie. «Shoutout til

Synnøve», sier hun latterfullt. Sofaen og Synnøve komplementeres med en flaske p-max,

snacks og TV-underholdning – Forræder og Skal Vi Danse pekes frem som eksempler.


Peder er sosial og engasjert, alltid med flere baller i lufta. «Jeg hilser på folk hele tiden, og

jeg elsker å ta pauser bare for å prate», forteller han. I tillegg er han hardtarbeidende. Han

liker å gjøre ting ordentlig og nøyaktig, og jobber hardt for å få til det han ønsker. Det

kommer imidlertid an på hvordan du møter han. «De som blir kjent med meg i sosiale

settinger, har kanskje vanskelig for å se for seg at jeg kan være faglig/seriøs. På

arbeidsgrupper er det motsatt: der fremstår jeg langt mer seriøs», forklarer han.


Utenfor jussen

Når de ikke lever og ånder JF, finner vi kandidatene i ganske ulike settinger:


Først og fremst liker Eirik å bli «smitta» av andres engasjement og lidenskap, også utenfor

jussen. Han siterer sjefen sin: «det lureste du kan gjøre for å bli bedre selv, er å omgi deg med

folk som er flinkere enn deg selv». Dersom Eirik skal ta et avbrekk fra jussen mer konkret, så

søker han ofte til stillhet og natur. Gjerne randonee-ski hjemme i «Sunnmørsalpene» med

kompisgjengen for å «glemme jussen et øyeblikk».


Petra finner glede i trening og lagidrett, særlig lacrosse (BSI). Den uventede forelskelsen i

lacrosse oppstod da hun var på utveksling «over dammen» til Minnesota. For henne er

trening et kjærkomment avbrekk fra alt, ikke bare jussen, og aller helst gjøres det i godt lag.

Lagfølelsen kommer først, og hun vil mye heller trene sammen med andre enn å trene alene.


Peder henter også energi i idretten, men oftere fra supporter-perspektivet. I tillegg finner han

pauser hos vennene utenfor jussen, men Peder innrømmer at han egentlig aldri helt tar fri fra

JF. «Det er så mange forskjellige folk og arenaer i JF at jeg gjerne tar med meg JF hjem om

kvelden og opp igjen om morgenen», sier han med et lurt smil.


«Utenfor jussbobla? Er det en ting det også?», sier Elise spøkefullt. Men fra spøk til revolver

så lever hun fint i jussbobla, samtidig som roomien hjemme sørger for å «poppe den»

innimellom.


Hvorfor JF-leder?

Felles for alle fire er at de allerede har funnet et hjem i Juristforeningen – og nå vil de gi noe

tilbake.


Eirik beskriver ønsket sitt som å «skape et samlet JF, et styre og en forening der alle føler seg

inkludert og sett.» Han har erfaring fra både JURAK og Forsvaret, og er opptatt av å bygge

fellesskap som gir eierskap, ikke bare medlemskap.


Elise smiler når hun får spørsmålet: «JF er såpass bra at jeg får lyst til å være med å

videreutvikle det.» Hun trekker også frem at det er på tide med en kvinnelig leder, og at hun

(som økonomiansvarlig for fotballen) har innsikt i hvordan økonomien til JF fungerer + har

kurs i styrearbeid og økonomi.


For Petra handler motivasjonen om takknemlighet. Hun forteller at JF hjalp henne å finne sin

plass i et stort studentmiljø. «Jeg har lyst til å bruke kapasiteten og overskuddet mitt til å

hjelpe andre», sier hun, og trekker paralleller til jobben som BPA, der målet nettopp er å løfte

andre.


Peder er på sin side drevet av en genuin kjærlighet til foreningen. «JF er helt særegen. Det

gjør tilværelsen på jussen mye bedre», sier han, og ønsker å bevare og videreutvikle det som

fungerer.


Hva vil de få til?

Når samtalen dreier seg mot mål og visjoner, viser kandidatene ulike styrker.


Eirik drømmer om et JF som alle føler eierskap til, ikke bare gjennom undergrupper, men

som ett samlet fellesskap.


Elise vil bruke økonomikompetansen sin til å sørge for bærekraftig drift. Hun ser for seg å

forbedre avtaler og å sikre midler til nye initiativ – både for eksisterende klubber og

potensielt nye undergrupper.


Petra vil sikre at alle føler de har et sted å høre til, og hun brenner for å gjøre foreningen

tilgjengelig og trygg for alle.


Peder fokuserer på struktur og samarbeid: bedre relasjon til fakultetsstyret og

eiendomsavdelingen, og en sterkere kultur for tradisjoner – både gamle og nye. «Ølen i

Straffbar bør være billigere», legger han til med et smil. I tillegg synes Peder det hadde vært

kult å prøve å erstatte noen av de «gamle og utdaterte» bildene på veggen i straffbar, med nye

bilder av hva som skjer der nå.


Hvis de fikk frie tøyler

Hva om de fikk mulighet til å lage et helt nytt arrangement?


Eirik ser for seg et stort fellesarrangement der hele jussen kan samles – et lavterskel og

inkluderende møtepunkt.


Elise tar oss med ut av byen. Hun har sett på hvordan NHH gjør det, og drømmer om et

vinterarrangement der man kan stå på ski, grille og samles uten at det koster mer enn en

femtilapp.


Petra er mer opptatt av det nære og sosiale, og sier at «hytteturer er dritkoselig» - men

kanskje kunne man gjort mer for å åpne for slike turer for flere.


Peder vil feire både JF sin bursdag (26. januar) og idretten på jussen. Han foreslår en egen

idrettsgalla for å hedre alt det bra som skjer i idrettsundergruppene, både enkelt- og

lagprestasjoner.


Musikk og dyreverden

Noen spørsmål krever mer kreativitet, og la oss være ærlige: en 4x repetisjon av «dette er

hvorfor dere bør stemme på meg» er ikke interessant. Derfor har vi tydd til en mer uortodoks

fremgangsmåte. Forhåpentligvis mer vellykket enn hva enn NRK prøver å gjøre med

debatten for tiden. Kandidatene ble utfordret til å beskrive seg selv som leder, først som

dyreart, deretter gjennom en låt.


Eirik ser for seg lederstilen sin som en ulv i en ulveflokk. Han er tydelig på at man ikke er

sterkere enn «the weakest link», og at en god leder er klar over dette (han prøver altså ikke å

fremme seg selv som en «alpha wolf»).


Elise synes det er viktig å jobbe i team, være tydelig og å tørre å si fra. Hun peker derfor på

løvinnen. I den sammenhengen fremhever hun at det er løvinnen som er sjefen i løveflokken,

og trekker paralleller til hennes ønske om å endelig ha en kvinne bak rattet i JF.


Med fokus på struktur og organisering, selvinnsikt og begrensninger, ser Petra på seg selv

som en elefant. Elefantflokken samarbeider om omsorg, beskyttelse og navigering, og følger

faste migrasjonsruter. De vet også når de skal trekke seg tilbake eller søke støtte fra flokken.


Peder går for hund. Hunden er menneskets venn. Den er sosial og vanskelig å holde styr på.

Alltid glad, men når det gjelder så er den 100% lojal til der han kommer fra. Dog kan den

være litt vilter (hvis den er uoppdragen).


Over til musikkverden, synes Eirik det er viktig at de andre i gruppa kan «Lean on Me» (Bill

Withers). For å jobbe godt som et team, er det viktig at man støtter hverandre der man kan.

«Lederskap kommer i mange stiler, men lederen kommer ikke alene. Det er et hav av ting

som spiller rundt», avslutter han.


Om JF plutselig får problemer, så vil Elise minne oss på at «We’re All In This Together»

(High School Musical). Hun vil fremme godt samarbeid og tilbakemeldingskultur. I denne

sammenheng fremhever Petra at «What Doesn’t Kill You Makes You Stronger» (Kelly

Clarkson). Hun er ikke redd for å prøve nye ting og hente nye erfaringer. Og om det blir

skikkelig krise? Da er heldigvis Peder bare «One Call Away» (Charlie Puth).


Guilty pleasures

Kandidatene ble også bedt om å komme med en «guilty pleasure»-sang og en «guilty

pleasure»-aktivitet de gjør i stedet for å locke in på sal. Her var gjengen ærlige.


Eirik har daglig «silent disco» inne på salen og lager «smooth transitions» på Spotify med

den nye «Mix-funksjonen». Om ikke det er nok, så kan det fort svi av litt tid på Reels. Petra

foretrekker å være et steg foran, i alle fall når det kommer til helgens antrekk. For det er et

gjennomgående tema i meldingene til venninnegjengen hennes mens de sitter på sal. Peder

spiller bordtennis i Straffbar og sjekker Aftenposten omtrent 20 ganger om dagen – det er jo

viktig å være oppdatert. Elise doomscroller på tiktok, men bruker også tid på ting inne på pc-

en. Hun sjekker mail, lager sangdrikkelek til julebord og liknende. Du vet, ting som føles

produktivt ut, men som egentlig ikke er det.


«Guilty pleasure»-sangene skiller virkelig kandidatene fra hverandre. For guttene er det

følelser som gjelder. Alexis Jordan får Eirik til å føle på ekte «Happiness» og Peder er også

«Hooked on a feeling» (Blue Swede).


Kvinnene er mer seriøse. Petra hører på Dragefjellet-sangen (ryktene sier hun kan hele

teksten ordrett) og Elise hører på Flåklypa. Sistnevnte startet (visstnok) som en joke, med å

høre på «Building Il Tempo Gigante» i immaterialrett (dsvdv). Dette endte naturligvis med å

høre gjennom hele Flåklypa-albumet, og Elise forelsket seg spesielt i «Reodors Ballade».


Hvis de vinner valget ...

Til slutt ble alle kandidatene bedt om å fullføre setningen «Hvis jeg blir valgt så ...»:


- Eirik: «[...] skal foreningsstyret være et organ som ivaretar og bygger opp

engasjementet som er, samtidig som man aktivt gir rom og løfter opp nye initiativ og

nye engasjement på jussen.»

- Elise: «[...] skal vi få bergens beste studenttilbud.»

- Petra: «[...] får JF en engasjert leder som vil bidra til at alle føler på at de har et sted

de hører til.»

- Peder: «[...] er alle jusstudenter involvert i en særegen JF-tradisjon.»


Én forening, fire veier videre

De fire kandidatene representerer det fine med JF: jovialt fellesskap og kultur, som er unikt

og allsidig (JF-KUA forkortet ). Til tross for sine forskjeller, deler alle den samme

grunnleggende kjærligheten for foreningen. Uansett hvem som blir valgt, er det tydelig at JF-

lederrollen havner i trygge og engasjerte hender. Enten det er en JF-leder som kan hilse i

gangen eller scrolle litt på tiktok, men mest av alt: bygge videre på det fellesskapet som gjør

Dragefjellet til noe helt eget – for nye kull, gamle travere og alle oss midt imellom.


Av Emma Helene Husebæk og Josefine Gløersen - ELSA Bergen, Academic Activities, Research Gruppen (2025-2026) 4. juni 2026
Sosiale medier fungerer i dag som et moderne «eventyrland»; et sted for kreativitet og fellesskap, men også et miljø preget av ekkokamre og manipulerende algoritmer. For mange unge er sosiale medier et sted for læring, informasjon og selvutfoldelse, samtidig som at personvernet og sikkerheten deres ofte er utilstrekkelig ivaretatt. Sosiale medier ble opprinnelig ikke utviklet med barn som målgruppe, men spiller fortsatt en stor rolle i barns liv i dag.1 Europaparlamentet er bekymret over at én av fire unge har telefonbruk som minner om avhengighet. På bakgrunn av dette har Europarlamentet foreslått å innføre en felles aldersgrense på 16 år for tilgang på sosiale medier og AI-tjenester.2 Dette reiser spørsmålet om et forbud mot sosiale medier for barn under 16 år er forenlig med ytringsfriheten, og om det kan forsvares i en norsk kontekst. Ytringsfriheten er en grunnleggende rettighet som beskytter individets mulighet til å uttrykke meninger, motta informasjon og delta i samfunnsdebatten. Både Grunnloven og EMK artikkel 10 beskytter retten til ytringsfrihet og retten til å motta og informasjon, samtidig som den åpner for lovlige begrensninger når det er nødvendig i et demokratisk samfunn. For barn innebærer dette en balanse mellom retten til deltakelse og ytring, og behovet for vern mot skade og utnyttelse. Barn skal ha mulighet til å uttrykke seg, delta i offentlig debatt og få tilgang til informasjon, men dette kan lovlig reguleres for å beskytte deres trygghet, utvikling og personvern på sosiale medier. En vurdering av en eventuell aldersgrense må derfor finne en balanse mellom disse to hensynene. En aldergrense på sosiale medier er særlig begrunnet i at barn står i en sårbar posisjon fordi hjernen deres fortsatt er under utvikling. FNs barnekomité påpeker at hjernens plastisitet er på sitt høyeste i de tidlige leveårene og i ungdomstiden, noe som gjør barn påvirkelige for manipulerende algoritmer, reklame og sosialt press på sosiale medier.3 Når barn blir eldre og hjernen modnes, utvikles evnen til å vurdere konsekvenser og ta mer selvstendige beslutninger. En aldersgrense gir derfor barn tid til å styrke sin dømmekraft og refleksjonsevne, slik at de bedre kan navigere på sosiale medier på en bevisst måte. Sosiale medier er designet nettopp for å holde brukeren engasjert gjennom funksjoner som «infinite scroll», autoplay og push-varsler.4 Nytt innhold lastes kontinuerlig og nye videoer starter automatisk, noe som gjør at strømmen av innhold aldri kommer til en ende. Algoritmestyrte plattformer gjør at barn lettere blir dratt inn i mørke «kaninhull» (rabbit holes), hvor de gradvis blir eksponert for mer ekstremt og skadelig innhold.5 Disse algoritmene er også med på å skape ekkokamre fordi man i hovedsak blir presentert for innhold man tidligere har vist interesse for. Dette kan bidra til polarisering ved at alternative perspektiver blir mindre synlige, og ved at sterke eller ytterliggående budskap forsterkes over tid. Dette peker på kjernen i debatten: Barn har ennå ikke utviklet den kognitive «motstandskraften» som trengs for å stå imot algoritmer som er spesialdesignet for å fange oppmerksomheten deres.6 Samtidig som begrunnelsen for en aldersgrense fremstår tungtveiende, er det ikke gitt at et slik tiltak er uproblematisk. Spørsmålet er om løsningen faktisk er å stenge dørene til dette digitale «eventyrlandet». Et forbud mot sosiale medier for barn under 16 år reiser av den grunn flere prinsipielle og praktiske utfordringer, særlig i lys av barns rett til ytring og deltakelse i det digitale rom. Sosiale medier er ikke bare en underholdningsplattform, men en sentral arena for barns ytringer, informasjonsinnhenting og sosiale liv. I dagens samfunn foregår store deler av den offentlige debatten digitalt, et forbud vil i praksis kunne innebære at barns utestenges fra viktige rom for deltakelse. Et slik tiltak kan derfor argumenteres for at ikke utelukkende vil være beskyttelse, men også en form for ekskludering. Det reiser et grunnleggende spørsmål om hva som skjer med barns mulighet til å bli hørt når de stenges ut av de plattformene der samtalene foregår? FNs barnekomite poengterer at sosiale medier gir barn nye og viktige muligheter til å delta og uttrykke seg i samfunnet, og at de ulike statene må legge til rette for en slik deltagelse.7 En aldersgrense kan også medføre digital utestengelse. For mange barn er sosiale medier en viktig kilde til tilhørighet, særlig for dem som ikke finner fellesskap i fysiske omgivelser. Å stenge disse arenaene kan dermed ramme skjevt, og særlig gå utover sårbare grupper. FNs barnekomite understreker at barn har rett til likeverdig tilgang til det digitale miljøet, og at statene har en plikt til å motvirke digital ekskludering. Dette betyr at man ikke bare skal beskytte barn mot skade, men og sikre at de får delta. Spørsmålet blir derfor hvem som faller utenfor når porten stenges. En annen sentral utfordring er at aldersgrense i praksis kan være lite treffsikker. Erfaring tilsier at aldersgrense på nett er enkle å lure seg rundt, blant annet ved å oppgi gi feil alder. Det kan derfor være et forbud som får begrenset effekt for barna det er ment å beskytte. Samtidig er det en risiko for at barn som utestenges søker seg til mindre regulerte plattformer. Det kan i verste fall øke eksponeringen for skadelig innhold, fremfor å senke den. Ulike forskningsmiljøer har påpekt at forbud ikke nødvendigvis vil være den mest effektive måten å håndtere utfordringene ved sosiale medier på.8 En fastsatt aldersgrense reiser spørsmål om reguleringen er tilstrekkelig nyansert. Barn er ikke en ensartet gruppe, og både modenhet, digital kompetanse og behov vil variere betydelig. FNs barnekomite understreker at barn er i utvikling og at tiltakene av den grunn må tilpasses barnets alder og modenhet. En absolutt aldersgrense kan derfor fremstå som et strengt virkemiddel, som ikke tar høyde for individuelle tilpasninger.9 De ulike utfordringene sender oss mot kjernen i spørsmålet: selv om hensynet til beskyttelse er tungtveiende vil det ikke alltid være gitt at et generelt forbud er et forholdsmessig inngrep i barns rettigheter. Det er ingen tvil om at barn har behov for beskyttelse i sosiale medier og på internett, spesielt mot skadelig innhold og utnyttelse. På samme tid innebærer innføring av aldersgrense et inngrep i barns ytringsfrihet og rett til informasjon, som etter de universale menneskerettighetene krever mer enn gode hensyn.10 Spørsmålet er av den grunn om et generelt forbud som dette er nødvendig og forholdsmessig. Er det slik at barn må stenges ute for å beskyttes? FNs barnekomité understreker at barn har en rett til å søke, motta og formidle informasjon på sosiale medier og at begrensninger må være nødvendig og forholdsmessig. Dette viser at et forbud ikke utelukkende kan begrunnes i risiko, men må konkret vurderes opp mot mindre inngripende tiltak som kan gi tilsvarende beskyttelse.11 Et mulig alternativ er å regulere de ulike plattformene fremfor et forbud for barna. Barnekomiteen fremhever statens ansvar for å sikre at digitale tjenester utformes i tråd med barnas rettigheter, spesifikt gjennom krav til design, personvern og sikkerhet.12 EU-kommisjonens retningslinjer konkretiserer det ved å foreslå private kontoer som standard, regulerte algoritmer og begrensinger av funksjoner som fremmer avhengighet. I tillegg kan barns egen beskyttelse styrkes gjennom bedre rapporteringsverktøy og opplæring av barn og foreldre i digital kompetanse. Tiltak som dette retter seg mot de strukturelle utfordringene ved sosiale medier, og gjør det digitale «eventyrlandet» tryggere uten å nekte barn tilgang. Et generelt forbud fremstår derimot som et vidtrekkende inngrep, som rammer barn uavhengig av modenhet og behov. I tillegg er det uvisst hvor effektivt et slikt tiltak er i praksis. Avveiingen er derfor mellom å beskytte barn fra det digitale rommet eller beskytte dem i det. Ettersom det finnes mindre inngripende og mer målrettede alternativer, vil det være vanskelig å konkludere med et generelt forbud som nødvendig. En aldersgrense på 16 år fremstår på bakgrunn av dette som et strengt og usikkert virkemiddel. Til tross for at hensynet om beskyttelse er tungtveiende, tilsier både rettslige og praktiske hensyn at reguleringen heller bør rettes mot plattformene, fremfor barnas tilgang til dem. For at barn skal ha en reell frihet til å delta, lære og uttrykke seg på sosiale medier, må plattformene de bruker være bedre tilpasset mindreårige. Staten har et ansvar for å motvirke digital ekskludering, men de har også et ansvar for at barn ikke diskrimineres ved å bli overlatt til tjenester som profitterer på deres sårbarhet. Samtidig advarer UNICEF mot at aldersforbud alene ikke løser alle problemer, da barn kan finne omveier til mindre regulerte områder.13 Aldersgrense bør derfor inngå i en helhetlig tilnærming som også innebærer bedre tilpasning av sosiale medier for barn og styrking av foreldres digitale kompetanse. Litteraturliste: Europakommisjonen. (2025). Communication from the Commission: Guidelines on measures to ensure a high level of privacy, safety and security for minors online . Tilgjengelig fra: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=OJ:C_202505519 FNs barnekomité. (2021). Generell kommentar nr. 25 om barns rettigheter i det digitale miljøet . CRC/C/GC/25. Tilgjengelig fra: https://www.regjeringen.no/contentassets/1376fac2fe2a427389f9f94b52acdefc/kommentar-nr.-25-barnekonvensjonen.pdf Leibniz Institute for Media Research. (2026, March 16). Why banning social media is not the solution . Tilgjengelig fra: https://leibniz-hbi.de/en/hbi-news/news/why-banning-social-media-is-not-the-solution/  News European Parliament. (2025). Children should be at least 16 to access social media, say MEPs . Tilgjengelig fra: https://www.europarl.europa.eu/news/en/press-room/20251120IPR31496/children-should-be-at-least-16-to-access-social-media-say-meps NOU 2024: 20. (2024). Det digitale (i) livet. Balansert oppvekst i skjermens tid. Kunnskapsdepartementet. Tilgjengelig fra: https://www.regjeringen.no/contentassets/c252947398de4fb0aea9349f011eb410/no/pdfs/nou202420240020000dddpdfs.pdf UN News. (2025). Social media: Age-related bans won't keep kids safe, UNICEF warns . Tilgjengelig fra: https://news.un.org/en/story/2025/12/1166557
Av Bilder og tekst av Yngvil Sveen Øyen 4. juni 2026
Vindusskatt var en eiendomsskatt i England fra 1696 til 1851, Skottland fra 1748 til 1851 og Frankrike mellom 1798 og 1926. Da skatteordningen først ble innført i England, bestod den av en fast avgift per hus på det som tilsvarer 200 norske kroner i dagens penger, og en tilleggsavgift på 410 kroner for hus med flere enn ti vinduer, og 830 kroner for hus med flere enn 20 vinduer. Skattesystemet var basert på en enkel logikk om at antall vinduer og dører på et hus var en indikator på eierens velstand. Vinduer og dører var et egnet mål på kapital, ettersom dette var en tid der rikdom var materiell og vanskelig å gjemme bort, lenge før skatteparadis, skatteplanlegging og offshore-bankkontorer. Vindusskatten ble videre ansett som en mindre inngripende form for beskatning, ettersom skattefunksjonærene ikke måtte trenge seg inn i folks hus for å beregne hva eieren skulle skattlegges, men kunne simpelthen telle antall vinduer og dører fra utsiden. På tross av at vindusskatten bygget på en fornuftig logikk og hensynet til privatliv, hadde ordningen den uheldige utilsiktede virkningen at mange huseiere muret igjen vinduer på eiendommene sine for å slippe å betale. Resultatet var mørke, innestengte og dårlig ventilerte hus og en rekke negative helseeffekter hos beboerne. Dette var én av hovedårsakene til av avgiften ble avskaffet. Vindusskatten har satt varig preg på arkitekturen. Du kan fortsatt se hus med vinduer som er muret igjen i byer som London. Dette er ikke det eneste eksempelet på hvordan beskatning har påvirket arkitekturen. Nederland hadde på 1600-tallet en eiendomsskatt basert på bredden av bygningers fasade. Denne ordningen førte til konstruksjonen av smale, høye og dype hus. En fransk skatteordning er opphav til «mansardtak» som er en form for skråtak som ble popularisert i Frankrike på 1700-tallet. Den franske eiendomsskatten ble på denne tiden beregnet med utgangspunkt i antall etasjer under taket. Utformingen på mansardtaket skapte et loftareal som ikke formelt ble regnet som en etasje. Huseieren fikk ved å utforme taket slik én ekstra etasje og et større leveareal uten å betale eiendomsskatt på dette.